岁末临近，雨雪纷飞，回顾一年来的工作，后勤人无不感受到欣慰、充实和满足，尽管其间饱含艰辛，甚至委屈，但终究一路走了过来，终究赢得了收获，这收获看得见，摸得着，实实在在，沉沉甸甸。

以创先争优为切入点，职工思想政治建设取得了良好的成果。在开展创先争优活动中，支部工作开展有声有色，从组织动员，方案制定，组织实施，宣传报道，追综检查等方面都有特色和创新，结合后勤工作实际，充分发挥了支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作，带动全处后勤员工，取得的成果显著。提前完成了新建学生公寓的建设工程、后勤改革总体方案、食堂目标管理方案、全面落实新引进博士住房工作、全面清理并实行新的租房管理工作、延长学生水电费的收费时间等、党员志愿者活动有计划地开展，得到了全校师生的认可。支部创先争优活动被学校党委推荐为内江市委创先争优领导小组重点督察的基层党组织， 11月26日内江市委创先争优活动督查组对支部开展创先争优活动进行了检查，督查组在听完汇报，查阅资料，参观现场后，对后勤基建处开展创先争优活动给予了高度的评价和肯定，认为后勤基建处的创先争优活动思路清楚，重点突出，与实际工作高度结合，不仅富有特色，而且达到了凝聚人心，锻炼队伍，取得实效的目的。

基础夯实了，就敢于接受任何挑战。

保质保量完成本职工作是是后勤人最基本的要求。根据学校2010年党政工作要点及后勤基建工作的实际情况，后勤基建处及时制定了切实可行的《后勤基建处2010年工作计划》，各科室据此制定了相应的年度工作计划，同时对两个假期及新学期的工作进行及时有效地计划、安排、调整和部署。有了严密的工作计划，并通过多种方式和措施，加强对工作计划的严格督促、检查和指导，以确保工作计划得以落实和实现。通过每周一例行的处务工作会，对各科室、后勤基建处的各项工作的进展情况进行小结，及时发现问题、分析问题和解决问题；通过处长办公会，对后勤基建处有关人、财、物等重大事项的集体研究，加以贯彻和落实；通过对每学期工作进行阶段性的总结，以追踪学期工作计划、年度工作计划的进展和落实情况，并及时进行调整部署；通过处领导及各科室进行定期和不不定期的工作检查，及时纠正工作中出现的偏差，提高工作效率；通过配合学校党政领导开展的定期和不定期的各类检查，及时落实学校有关后勤保障工作的各项要求及指示；通过积极配合省教厅组织开展的各专项治理工作，如城乡环境综合治理进校园，除陋习树新风，食堂食品卫生安全检查，节能减排活动，校园绿化等，以进一步落实和推动各项工作的开展；通过积极配合内江市政府组织开展的各项主题活动，如创卫生城市、山水园林城市、省级文明城市等，不断推动校园环境建设，绿化美化建设工作；通过加强与学校相关职能部门和二级学院的联系和协调，及时了解工作的进展情况；通过加强与学校教职工的沟通和征询意见，及时了解教职工的需求，明确工作重点；通过加强与学生的沟通和征询意见，及时了解学生的意见和要求，并不断调整工作措施；通过增加服务方式和手段来满足全校师生的服务需求，提高服务效率和质量，如网上报修，水电查询，延长水电费的收费时间等。通过以上措施，按计划保质保量完成了本年度基础设施建设、维修改造、节能改造、园林绿化、饮食服务、环境治等工作。

克服困难，超额完成工作是对后勤人的挑战。本年度后勤基建处超额完成了当地农户的拆迁工作；提前完成学生25幢的修建工作，确保学生按期入住；成功争取到大学生医保优惠政策，为学生创造了良好的就医条件；成功解决各方面的历史遗留问题；做好新校区建设的立项目工作及由涉及到的各项调规工作。

开拓进取，创造性地开展工作是对后勤人智慧的考验。本年度后勤基建处在创新工作上很下功夫，且取良好成效。以后勤改革为切入点，积极、主动思考办什么样的后勤，如何办好后勤，先后向学校提交后勤改革方案，并按照学校确定的分步实施、稳步推进的要求，组织力量就饮食服务中心进行目标管理改革作了深入细致地研究，制定并试行了《饮食服务中心目标管理办法》，明确经营目标，量化考核指标，严格兑奖惩，将食堂的经营业绩与每个职工的切身利益紧密结合起来，极大地调动了职工的工作主动性、积极性和创造性，经营业绩稳步提高，即使在今年物价持续上涨的情况下，也保证了食堂饭菜价格的稳定，同时本年度在营业收入、生均消费、就餐率方面都取得了良好的成效。在学校新建学生宿舍25幢的施工过程中，处领导及现场管理人员按照建筑的实际使用功能，对施工图进行了认真、仔细、科学的分析，查阅技术资料，改进该设计方案，这一技术创新既优化使用功能，又实现了节约成本。通过与内江市第二人民医院合作，创新了医疗机构体制，一是一个疗执业许可证，附于两个单位执业许可，吻合了高校医疗机构的建制要求，又满足了双方的合作需求，特别是有效补充了我校医疗技术不足的问题，既解决常规医疗需求问题，也加强了急病预防和卫生防控力量。以合同工工资改革方案为切入点，加强调研，制定了合同工资改革方案，方案的试行改变了以身份管理为主的管理模式，实行以岗位绩效为主的管理模式，结合实际工作需要，设立岗位级差，以岗定人，以岗定员，以岗核薪，在制度上为合同工的自身发展创建平台，为合同工队伍的稳定奠定基础，有利于提高合同工的责任意识，增强合同工的敬业精神，树立合同工的归宿感和认同感，以更好地调动合同工的工作积极和主动性。积极推进用电节能改造工作，并取得明显成效，我处先对学校14幢学生宿舍安装空气源热水系统，不仅解决了学生洗澡难的问题，还折除了耗电高的电热水器，对学生公寓一期、二期进行智能控电改造，不仅保证学生的用电安全，杜绝了使用大功率电器和偷电现象，且达到了良好的节能效果。

这些成就不仅得到了全校师生的认可，还得到了学校党政的高度评价，得到了上级主管部门给予的肯定和鼓励。后勤思政工作被评为全省高校2010年思政工作先进集体；园林绿化工作获得省级园林式单位称号，并被评为全省高校2010年绿化工作先进集体；信息宣传工作赢得了省高校后勤协会的充分肯定，被评为全省高校2010年信息宣传工作先进集体；饮食服务工作成效明显，食堂食品安全卫生工作获得了省高校后勤专家组的肯定，饮食服务工作被评为全省高校2010年工作先进集体；9名后勤战线职工荣获四川省高校后勤协会评选的年度先进个人；后勤基建处在学校进行的年度目标考核中，综合成绩名列全校22个党政群处室及科研教辅单位的前三名，荣获目标考核一等奖。

成绩让后勤人倍感自信和欣慰，但更是一种压力。面对新一年要实施的工作计划和实现的工作目标，更值得思考的是如何将压力化为动力，将计划落实到行动，将目标变为现实，将汗水浇灌为花朵、、、、、、