2014年暑期，对后勤人来说是一段不平凡的日子，要在50天的时间内完成专项维修改造工程21项，委托维修改造工程25项，共计46项，工程量达1950万元的各类维修改造工程。这些工程涉及中文楼，美术楼，生地楼，田径运动场等教学用房，涉及第4、8、9、10 14幢学生公寓等学生生活用房，涉及计科楼、生活服务中心C段等行政办公用房，涉及空气源热泵等学生生活设施，还涉及特色农业基地大棚等科研设施，无论是工程量，还是涉及面都是升本建院以来最大的一次。这对后勤处，对后勤人，不能不说是一个巨大的挑战，不能不说是一次严竣的考验。

迎难而上，保质保量按期完成任务，是学校的大局所需，是后勤人唯一的选择。一是在学校党政的有力支持和领导下，做好内部的管理和协调工作。精心组织，分解任务，两人一组，将每项工程落实到人头，明确每项工程的第一责任人为现场管理人员。每周召开一次现场管理人员协调会，围绕质量和进度，及时发现问题，分析问题，解决问题。二是督促中标单位及时开工，及时解决施工过程中出现的各种问题，为乙方顺利施工创造有利条件。三是严格控制工程质量，把好材料关，控制好施工工艺及流程。四是督促工期，对涉及教学、学生生活等正常开校工作的工程、有难度的工程，要求乙方加班、加点、加人手，抢进度，赶工期。五是特事特办，勇于担当。通过以上艰辛努力，于8月25号以前完成了19项专项工程，23项委托维修改造工程，于8月31日即新生军训的前一天完成了田径运动场改造，这些工程的如期完成，不仅保正了学校的正常开学，而且改善了教学、科研和师生的生活条件。