我校即将进入“十三五”发展的关键时期，制定好学校“ 十三五”发展规划事关学校长远发展和每位师生员工的利益。为了作好学校后勤改革与发展子规划，今年以来，后勤处领导赴省内外高校调研，在广泛听取各方面意见，集思广益的基础上，并多次召开后勤处十三五规划讨论会，最终形成了“学校后勤改革与发展十三五规划”初稿。

　　后勤处围绕学校后勤发展现状和下一步发展思路和目标提出了十三五规划的基本任务。一是，稳步扩大开放后勤服务市场，深化后勤社会化改革。在取得物业管理、医疗卫生和崇文阁餐饮社会化改革成功经验的基础上，新校区建成并投入使用后，积极稳妥引进优质社会企业参与校内后勤服务市场的竞争，逐步实施校园绿化项目社会化改革，校内通讯服务项目社会化改革，部分学生食堂引进国内有实力的连锁餐饮企业参与合作和竞争。二是，实施标准化管理，提升服务能力和服务水平。按“园林式校园”、“标准化学生公寓”、“标准化学生食堂”、“节约型校园”的标准全面规划新校区后勤条件保障建设。三是，引进和培养专业人才、经营管理人才，建设一支满足师生和学校发展相适应的后勤队伍。

　　处长向泾源要求后勤干部职工要统一思想，更好地统筹谋划，推进“学校后勤改革与发展十三五发展规划”的编制。科级干部要有大局观和奉献精神，共同努力推动后勤管理和服务工作全面科学发展。